دانلود طرح (پروژه کارآفرینی) کارگاه تولید یراق

شناسنامه طرح :

نام پروژه : کارگاه تولید یراق

کنترل هزینه ، و دفتر فنی سیویل ، در پروژه  

کارفرما :

شرکت فنی محورسازان ( سهامی خاص )

پیمانکار :

شرکت مهندسین مشاور هیدرونصب

هدف :

شرکت فنی محورسازان با هدف ارتقاء بدنه فنی و مدیریتی شرکت در پروژه پتروشیمی زاگرس ، واحد دوم ، مسئولیت سازماندهی ، مدیریت ، پشتیبانی و تامین نیروی انسانی متخصص جهت واحدهای امورپیمانها ، کنترل هزینه ، و برخی از دفاتر فنی و کنترل کیفیت را به شرکت مهندسین مشاور هیدرونصب به شرح ذیل واگذار نموده است :

مشخصات قرارداد :

مدت قرارداد: 17 ماه

شروع قرارداد: 83/10

موضوع قرارداد :

 مدیریت ، پشتیبانی و تامین نیروهای انسانی متخصص در واحدهای : امورپیمانها، کنترل هزینه، دفترفنی سیویل، کنترل کیفی

چارت سازمانی

شرح وظایف :

شرح وظایف واحد دفتر فنی سیویل :

 -1    بررسی کامل نقشه های رسیده

       الف : اجازه توزیع مدارک در صورت نداشتن مشکلات فنی

       ب : مکاتبه و پیگیری با مشاور یا کارفرما در صورت وجود مشکلات فنی

2- پیگیری لازم برای دریافت روش هماهنگی مکاتبات بین کارفرما ، دستگاه نظارت و پیمانکار

3- پیگیری لازم جهت مکتوب نمودن دستورات شفاهی کارفرما و دستگاه نظارت

4- تهیه لیست کارهای جدید و پیگیری جهت تایید کارفرما و دستگاه نظارت

5- طراحی قالب های مورد استفاده و اخذ تایید نظارت

6- تعیین مواد افزودنی بتن شامل میکروسیلیس، مواد روان کننده و غیره و تایید کارفرما و نظارت

7- درخواست منابع و متریال ، در صورت لزوم طبق نقشه های رسیده

8- بررسی صورت مجالس کارگاهی و کارهای اضافی ( Extra Work ) و خسارات و تداخلات اجرایی جهت لحاظ در صورت وضعیت و کلیم ها و پیگیری و تایید آنها

9- پیگیری تاخیرات در ارسال نقشه ها با هماهنگی Planning

10- تهیه صورت وضعیت های پیمانکاران جزء و صورت وضعیت کارفرما با استفاده از ریز متره ارسالی از مسئول دفتر فنی

11- پیگیری برای دریافت فرمتهای صورت مجالس از کارفرما

12- پیگیری تهیه صورت مجالس و تایید آن توسط کارفرما و نظارت

13- تهیه صورت مجالس کارگاهی و کارهای اضافی و خسارات و تداخلات اجرایی جهت لحاظ در صورت وضعیت

14- تهیه لیستوفر جهت Shop آرماتور

15- تهیه D.W.G Shop و نقشه های Az-Built

16- برآورد مقادیر احجام طبق آخرین نقشه ها و ارسال به دیگر واحدها از طریق سرپرست

17- تغببر مقادیر و برآورد قیمت کارهای جدید

شرح وظایف واحد امورپیمانها :

-1شناسایی تامین کنندگان کالا و خدمات و ارزیابی پیمانکاران

-2عقد پیش نویس قراردادها و ارسال جهت تایید ریاست کارگاه

- 3عقد قرارداد نهایی پس از تایید سرپرست کارگاه و ارسال به واحدهای مرتبط

- 4توجیه پیمانکاران از لحاظ قرارداد و نقشه ها

- 5تایید نهایی و کنترل قرارداد با صورت وضعیت

- 6تعیین و پیگیری مراحل اخذ تضمینها و تحویل کار ( اخذ چک معادل قیمت پیش پرداخت در صورت وجود پیش پرداخت/ اخذ ضمانت حسن انجام کار با توجه به ماهیت قرارداد وحجم ریالی قرارداد  درصورت لزوم ) ( عقد قراردادها و استععلام بها )

- 7فسخ ، خاتمه قرارداد و حل اختلاف

- 8اخذ و پیگیری امضاهای لازم برای عقد قرارداد مانند امضاء پیمانکار و یا نماینده رسمی آن ، امضاء مقام ارشد امور مالی و ....

- 9اخذ امضاء مقام ارشد امور مالی کارگاه به عنوان ناظر مالی قرارداد جهت اطلاع از بار مالی قرارداد پیمانکار و زمانهای پرداخت

- 10کنترل نهایی صورت وضعیت پیمانکاران جزء و تطبیق آن با قراردادها و پرداختهای قبلی و ارسال برای ریاست کارگاه

- 11 برگزاری مناقصات

- 12 انتخاب پیمانکاران ( اجرایی – ماشین آلات سبک و سنگین – تامین مصالح و ... )

- 13 کنترل مکانیزه کارکرد پیمانکاران مختلف ( تولید مصالح، اجرایی، ماشین آلات، و ... )

- 14کنترل راندمان کارکرد پیمانکاران اجرایی براساس حجم عملیات اجرایی و نفرات مستقیم موجود در پروژه

شرح وظایف واحد کنترل هزینه :

- 1تذکرات به موقع در مورد کمبود مصالح و منابع لازم با توجه به احجام باقیمانده و برنامه زمان بندی

- 2تذکرات به موقع در مورد مصرف مصالح و منابع بیش از میزان معمول

- 3پیگیری تاخیرات و فعالیتها و علل آنها و ارائه راهکارهای پیشنهادی

- 4تهیه اطلاعات به روز مصالح وارده ، موجودی و باقیمانده و مصرف شده مصالح و منابع از قبیل آرماتور، قالب، سیمان، شن و ماسه و...

- 5تهیه اطلاعات به روز نفرات، ماشین آلات و عوامل موثر در پروژه جهت تهیه گزارشات راندمان منابع

- 6تهیه گزارشات راندمان پیمانکاران جزء و ارسال به واحد امورپیمانها جهت اخطار به پیمانکار یا در نظر گرفتن جریمه یا پاداش

- 7اخذ اطلاعات هزینه های عمومی کارگاه در بخشهای :

- امور اداری – مالی

- کانتین

- انبار

- تدارکات

- مسکن

- سرویس ایاب و ذهاب

- لوازم ایمنی

- تجهیز دفاتر ( ملزومات اداری ، رفاهی )

- 8مقایسه هزینه ها با توجه به هزینه های تمام شده و درآمدهای موضوع هر عملیات

- 9ارائه راهکار در جهت کاهش هزینه ها در صورت امکان

- 10ارائه خدمات روزانه تخصیص منابع به فعالیتها در بخشهای مختلف از طریق مسئولین اجرا و کنترل این      اطلاعات

- 11تهیه گزارشات راندمان و Productivity در طول پروژه مخصوصاٌ در انتهای پروژه جهت ارسال به دفتر مرکزی و کارفرما و ... به عنوان مبنایی برای مناقصات آینده

- 12تهیه گزارش کارکرد کمی روزانه پیمانکارن جزء جهت ارائه به کنترل پروژه