دانلود مقاله تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین

Word 156 KB 16932 44
مشخص نشده مشخص نشده کامپیوتر - IT
قیمت قدیم:۱۴,۸۵۰ تومان
قیمت با تخفیف: ۱۰,۰۰۰ تومان
دانلود فایل
  • بخشی از محتوا
  • وضعیت فهرست و منابع
  • این مقاله بیانگر نتایج بدست آمده از موسسه مطالعاتی «دلفی» می باشد موضوع مورد تحقیق تأثیر روشERP یا برنامه ریزی منابع شرکت بر رویSCM یا مدیریت زنجیره تامین می باشد .
    موسسه مطالعاتی دلفی متشکل از 23 هلندی است که خالق زنجیره مدیریت چند ملیتی اروپایی بودند. نتایج حاصله از این تحقیق پژوهشی به سه بخش مهم تقسیم می گردد اولین آنها شامل کارهای اجرایی مربوط به ما است و بیانگر مسایل کلیدی روسSCM برای سالهای آتی می باشد که به شرح ذیل می باشد:
    1- تکمیل نمودن بیشتر ارتباط مابین عرضه دهنده و تقاضا کننده در مسیر زنجیره تامین 2- تغییرات به روز شده و آبدیت در زنجیره تامین که شامل احتیاجات و ملزومات قابل انعطافIT می گردد 3- سلسله مراتبات بی شمار اداری مربوط به تولیدات و سرویسها و خدمات باعث افزایش طبقه بندی گشته که این خود عامل کاهش چرخه زمانی و موجودی می گردد 4- جا و مکان برای ساکن و مقیم شدن پیشروها در زنجیره تامین 5- زنجیره تامین مرکب از چندین کار مهم مستقل می باشد.
    دومین مطلب مهم که از این پژوهش و تحقیق متوجه شدیم این است که اکثر کارشناسان بر این امر اعتقاد دارند که روش«ERP » نقش متوسطی در اصلاحات بعدی زنجیره تامین ایفا می کند برای همین ریسک مشخص و معلوم روش«ERP » در روند پیشرفت روش «SCM » محدودیت ایجاد می کند. برای چهار مورد از دوازده مورد نتایج زنجیره تامین آینده روش«ERP » تأثیر مثبتی ایفا می نماید
    1- سلسله مراتب اداری بیشتر تولیدات و سرویسها
    2- استاندارد بودن بیشتر مراحل پیشرفت و اطلاعات
    3- نیاز مبرم جهانی برای سیستمها و روشهای IT
    4- شفافیت بیشتر برای مکانها و امکان فروش
    سومین مسئله ای که به خاطر این تحقیق و پژوهش متوجه آن شدیم محدودیتهای کلیدی و اساسی رایج روش«ERP » برای ایجاد پشتیبانی موثر و مفید روشSCM می باشد که به دلایل زیر می باشد.
    1- عدم گستردگی و گسترش مفید و مناسب برای گذر از محدوده سازمانی
    2- تغییر ناپذیری آن برای ثابت نگهداشتن احتیاجات زنجیره تامین
    3- فقدان عملکرد در ورای مدیریت تجارت و معامله
    4- سیستم و روش بسته و چرخشی در معماری آن.
    ریشه تمامی این محدودیتها به سبب این حقیقت می باشد که نسل اول محصولات روش«ERP » به منظور کامل کردن کارکردهای گوناگون یک شرکت خصوصی طراحی و تنظیم شده بود بهرحال در سیستم جدید«SCM » بخش و واحد آنالیز شبکه ای از آن سازمان محسوب می شود لذا در اقتصاد جدید باعث می گردد تا این محصولات نامناسب«ERP » اصلاح و ترمیم شود.

چکیده در تعامل بودن با برنامه ریزی و ذخیره سازی برای موادی که شرکت شما نیاز دارد و ساخت و تحویل محصولات و خدمات به طور تقریبی تلاش بعضی از افراد هر سازمان را به خود معطوف می کند. و این در حالی است که مدیریت زنجیره تامین ،‌یا به عبارت دیگر زنجیره ارزش، فرصتهای بزرگی را برای کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری و در نتیجه حفظ مشتری در اختیار ما قرار می دهد. در این راستا، ‌مشتری محور ...

چکيده رويکرد جديدي که در سالهاي اخي بر ميديريت عمليات حاکم شده، رويکود مديريت زنجيره تامين (SCM) است. زنجيره تامين شبکه اي از تسهيلات و مراکز توزيع است که وظايف تهيه و تدارک مواد خام، تبديل آن به محصولات نهايي و واسطه‌اي و توزيع اين محصولات نها

چکیده در تعامل بودن با برنامه ریزی و ذخیره سازی برای موادی که شرکت شما نیاز دارد و ساخت و تحویل محصولات و خدمات به طور تقریبی تلاش بعضی از افراد هر سازمان را به خود معطوف می کند. و این در حالی است که مدیریت زنجیره تامین ،‌یا به عبارت دیگر زنجیره ارزش، فرصتهای بزرگی را برای کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری و در نتیجه حفظ مشتری در اختیار ما قرار می دهد. در این راستا، ‌مشتری محور ...

الفبای مدیریت زنجیره تامین (کالا و خدمات) مدیریت زنجیره تامین چیست ؟ نرم افزار شبکه تامین چه می کند ؟ آیا من نیاز دارم که قبل از نصب نرم افزار زنجیره تامین ، نرم افزار ERP را نصب کنیم ؟ هدف نهائی نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟ همکاری زنجیره تامین با شما چیست ؟ موانع سر راه نصب نرم افزار زنجیره تامین چیستند ؟ آیا از نرم افزاری استفاده کنم که تغییرات B2B ارائه می کند یا نرم ...

چکیده در تعامل بودن با برنامه ریزی و ذخیره سازی برای موادی که شرکت شما نیاز دارد و ساخت و تحویل محصولات و خدمات به طور تقریبی تلاش بعضی از افراد هر سازمان را به خود معطوف می کند. و این در حالی است که مدیریت زنجیره تامین ،‌یا به عبارت دیگر زنجیره ارزش، فرصتهای بزرگی را برای کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری و در نتیجه حفظ مشتری در اختیار ما قرار می دهد. در این راستا، ‌مشتری محور ...

مدیریت زنجیره تامین چیست ؟ نرم افزار شبکه تامین چه می کند ؟ آیا من نیاز دارم که قبل از نصب نرم افزار زنجیره تامین ، نرم افزار ERP را نصب کنیم ؟ هدف نهائی نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟ همکاری زنجیره تامین با شما چیست ؟ موانع سر راه نصب نرم افزار زنجیره تامین چیستند ؟ آیا از نرم افزاری استفاده کنم که تغییرات B2B ارائه می کند یا نرم افزار خودم را نصب می کنم ؟ آگهی دهندگان : ...

مفهوم زنجيره تامين به کامپيوتري شدن عملکردهايش که در طول 50 سال گذشته متحول شده است وابسته است. اکثر عملکردهاي زنجيره تامين به لحاظ تاريخي با عملکردهاي کاغذي که ممکن است بسيار ناکارآمد باشند مديريت شدند. بنابراين با شروع استفاده از کامپيوتر در تجارت

بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین آن کمپانی‌هایی که صادرات و واردات را انجام نمی‌دهند نیز بوسیله فعالیت‌های جهانی تحت تاثیر قرار می‌گیرند. این بخش توضیح می‌دهد که چگونه زنجیره تامین جهانی عمل می‌کند و چه تاثیری بر تمام انواع سازمانها دارد و شامل این موضعات می‌باشد: نگاهی به چگونگی تاثیر فرهنگها و زبانها نقشی که تعهدات وارداتی، صادراتی و استانداردها، روش‌های آزمون به عنوان نیروهای ...

برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO در بخش قبل، چندین استراتژی تولید معرفی و در مورد آنها بحث شد. در این بخش تمرکزمان روی ETO و ویژگی های برنامه ریزی در این محیط است. فرآیند تکوین و ایجاد یک محصول جدید که در آن هیچ تقاضای واقعی هنوز وجود ندارد‏، چه در یک شرکت MTO و چه در یک شرکت MTS باشد، کاربردی منحصربفرد از استراتژی ETO است. در یک مرور اجمالی شرکتهای ETO عموماً فرآیند ...

مقدمه در طول دو دهه اخیر مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی بواسطه پیشرفت تکنولوژی جهانی‌شدن بازارها و شرایط جدید اقتصادی، سیاسی بوده‌اند افزایش تعداد رقبای در کلاس جهانی سازمانها مجبور شوند که سریعاً فرایندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند در ابتدا سازمانها توجه خود را به افزاش رضایت مشتریان گماردند ودرصدد افزایش کیفیت محصولاتشان درآمدند ...

ثبت سفارش
تعداد
عنوان محصول