دانلود مقاله تجهیز و راه اندازی کارگاه

Word 955 KB 23898 30
مشخص نشده مشخص نشده مهندسی صنایع - مهندسی معدن
قیمت قدیم:۱۰,۱۵۰ تومان
قیمت با تخفیف: ۷,۵۰۰ تومان
دانلود فایل
  • بخشی از محتوا
  • وضعیت فهرست و منابع
  • تعریفات:
    پروژه: مجموعه ای از فعالیت های مرتبط با یکدیگر برای دست یابی به هدف یا هدف های مشخص با استفاده از منابع خاص.
    منابع پروژه: نیروی انسانی و ماشین آلات و مواد و مصالح و سرمایه و اطلاعات و زمان دوره سیر (عمر) پروژه:
    نصب و راه اندازی اجرا طراحی و تهیه نقش های اجرایی انجام مطالعات بررسی و تعریف مساله (پروژه)
    آرمان پروژه:
    کارفرما: شخص حقیق یا حقوقی که اجرای عملیات پروژه را بر اساس اسناد و مدارک معین به پیمانکار واگذار می کند.
    مشاور: وظایف مشاور: 1- انجام مطالعات اولیه، 2- تهیه نقشه های اجرایی، 3- نظارت بر اجرای کار که عملیات مربوط به مطالعات اولیه و تهیه نقش های اجرایی و نظارت بر اجرای کار از جانب کارفرما را بر عهده دارد.
    پیمانکار: شخص حقیقی یا حقوقی که اجرای عملیات پروژه را بر عهده می گیرد.
    طرح: مجموعه از پروژه ها را گویند.
    طرح تولیدی
    طرح صنعتی
    طرح عمرانی
    طرح عمرانی:
    طرح استانی 2- طرح ملی
    مشخصات طرح های استانی شامل موارد زیر است:
    فایده این طرح مرتبط با آن استان است.
    طول مدت پروژه بین یک تا دو سال است.
    نیاز به مهندس مشاور معمولا ندارد.
    اعتبار محدودی دارد.
    طرح ملی: طرحی که فایده آن مرتبط با تمام افراد جامعه باشد علی رغم آنکه در یک منطقه استان اجرا می شود.
    شواری اقتصاد: تشکیل شده است تعدادی از وزیران و رئیس بانک مرکزی و با ریاست ریاست جمهور جهت هدایت و بنامه ریزی امور اقتصادی کشور تشکیل می شود.
    مراحل بودجه:
    مرحله تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه
    مرحله تصویب بودجه
    مرحله اجرای بودجه
    مرحله نظارت بر بودجه (قوه مقننه)
    طرح های عمرانی:
    طرح های عمرانی انتفاعی
    طرح های عمرانی غیر انتفاعی
    طرح های مطالعاتی
    برنامه بودجه از لحاظ زمانی:
    برنامه کوتاه مدت 2- برنامه میان مدت 3- برنامه بلند مدت
    حدود یک سال 2- 3 تا 7 سال 3- 10 تا 30 سال
    مدیریت پروژه: هدایت و استفاده صحیح از منابع جهت رسیدن به اهداف پروژه را مدیریت پروژه گویند –حداکثر رساندن کیفیت و کمیت با حداقل هزینه و کار.
    برای راه اندازی یک پروژه به 5 عامل نیاز است:
    ماشین آلات 2- منابع پولی 3- مردان کار
    مدیریت 5- مواد اولیه
    مدیر: سیستم نظامی و یا خطی گویند.






    مدیر معماری
    مدیر سازه مدیر تاسیسات مدیر اداری مدیر مالی



    مدیر خوب چه خصوصیاتی باید داشته باشد: (چگونه هماهنگیهای لازم را در یز بخشهای تشکیلات انجام دهد)
    1) تقسیم مناسب کارها، واگذاری اختیارات و خواستن پیگیری گزارش کارها.
    2) داشتن یا گردآوری اشخاص ذیصلاح (متخصص) جهت کدیریت کارها (هیئت مدیره)
    3) آگاهی به امور حسابداری یا مالی و بررسی برنامه ریزی بر اساس گزارشهای مالی (سود و زیان)
    4) استعداد مدیریت و رهبری 20/12/87
    بررسی ضرورت اجرای یک طرح در یک منطقه:
    1- انجام مطالعات اولیه (دسترسیها و امکانات و نیاها و نیروی انسانی و مالی و سیاسی و اجتماعی
    2- مذاکره و تبادل نظر با مسئولین منطقه (مجوزهای لازم)
    3- تجزیه و تحلیل اطلاعات و شناخت مسائل و مشکلات آن
    4- مشخص نمودن اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت
    5- تهیه و تنظیم برنامه های لازم برای رسیدن به اهداف طرح
    بررسی اقدامات مقدماتی قبل از شروع عملیت اجرای پروژه:
    1- بررسی و شناخت مسائل و مشکلات آن
    الف) دسترسیها (راههای موجود و احداثی در صورت لزوم)
    ب) بررسی موقعیت اقلیمی و طبیعی و اجتماعی منطقه (توپوگرافی، فصول انجام کار، آب و هوایی)
    ج) بررسی طرق تدارکات و تهیه مصالح
    2- تدوین برنامه های اجرای و کارگاه
    3- برنامه آماده سازی محل کار
    4- تهیه و تدارک مصالح لازم
    5- بررسی و تهیه ماشین آلات و تجهیزات لازم
    بررسی مطالعه حرکت و زمان در پروژه:
    مطالعه حرکت باعث روشن شدن این موارد می شود:
    1- روشهای اجرای عملیات و چگونگی انتخاب روشها
    2- چگونگی اندازه گیری حجم و ابعاد عملیات
    3- زمانهای لازم برای انجام پروژه
    انواع روشهای زمان بندی و برنامه ریزی پروژه:
    1- روش نمودار میله ای یا نمودار گانت
    2- روش تحلیل شبکه GERT- PERT- CPM
    1- ابتدا برای واحد زمان پروژه (ساعت، روز، هفته، ...) روی محور طولی با یک واحد طولی مشخص می گردد.
    2- هر فعالیت را به موازات محور زمانی پروژه بر حسب زمان مورد نظر رسم می کنیم.




    مسیر برهانی
    روش ارزیابیو بازنگری پروژه ها- موشک
    روش گرافیکی و بازنگری پروژه ها – سفینه
    نقاط ضعف نمودار میله ای:
    1- روابط بین فعالیت ها کاملا مشخص نیست.
    2- برنامه ریزی بر اساس زمان تحویل پروژه ممکن است صورت گیرد.
    3- تفسیر و اصلاح نمودار میله ای دقت زیادی لازم است.
    4- با دریافت اطلاعات پیشرفت کار نمی توان زمان خاتمه پروژه را محاسبه کرد.
    نقاط قوت:
    1- سادگی شکل
    2- درک آن برای همه راحت است.
    3- برای کارهای تکراری برنامه ریزی راحت است.
    نقاط قوت (cmp):
    1- روابط بین فعالیت ها کاملا مشخص است.
    2- با دریافت اطلاعات پیشرفت کار می توان برنامه را به روز نمود.
    3- برنامه ریزی در سطح جزئیات مشکلات و مسائل اجرا را برای ما مشخص می کند.
    نقاط ضعف (cpm):
    1- نوشتن و تدوین برنامه زمانبندی زمان بیشتری نسبت به نمودار میله ای می طلبد.
    2- یادگیری و آموزش همگانی نیروهای زری مجموعه را جهت اجرای آن می طلبد.
    مثالی از یک پروژه ساده:
    رفتن به محلی در خارج از شهر، انتخاب منظره و گرفتن عکس
    نام فعالیت شرح فعالیت زمان (روز) پیش نیازها
    A رفتن به محل 2/1 ----
    B انتخاب منظره و گرفتن عکس 2/1 A
    C ظهور فیلم و چاپ عکس 3 B
    D تهیه قاب 1 ----
    E قاب گرفتن عکس 2/1 C,D






    18/1/88
    • تعاریف و مفاهیم اولیه شبکه زمانبندی CPM
    1- فعالیت جزئی از مجموعه کارهای که در اجرای یک پروژه احتیاج به صرف زمان در اغلب موارد احتیاج
    2- فعالیت آن دسته از فعالیتها که ضمن اجرای پروژه وجود نداشته و به هیچ نوع منابع احتیاج ندارد.
    - رویداد O O نقطه آغاز و پایان هر فعالیت را رویداد گویند.
    - رویداد پایه
    - رویداد پایان
    - رویداد جوششی
    - رویداد پوششی
    - رویداد آغازین
    - رویداد پایانه
    - فعالیت پیش نیاز
    - فعالیت وابسته
    1- به هزینه و اترژی دارد.
    2- تنها برای نشان دادن وابستگی های بین عملیات پروژه بر روی شبکه اضافه می شود.
    3- فعالیت A در صورتی پیش نیاز B است که بلافاصله پس از تکمیل A فعالیت B قابل شروع شدن باشد.
کلمات کلیدی: تجهیز - راه اندازی کارگاه

مقدمه کلی: در این مقاله به برسی کلی نیروگاه های حرارتی و نیروگاه های اتمی میپردازیم و اشارهای به نیروگاس سیکل ترکیبی شده است نیروگاه حرارتی مقدمه نیروگاه حرارتی جهت تولید انرژی الکتریکی بکار می‌رود که در عمل پره‌های توربین بخار توسط فشار زیاد بخار آب ، به حرکت در آمده و ژنراتور را که با توربین کوپل شده است، به چرخش در می‌آورد. در نتیجه ژنراتور انرژی الکتریکی تولید می‌کند. ...

بیش از ربع قرن تجربه شرکت صنایع کاشی اصفهان در سال 1353 در زمینی به وسعت 280,000 متر مربع در کیلومتر 18 جاده اصفهان - نجف آباد برای تولید انواع کاشی دیواری با ظرفیت سالانه 3 میلیون متر مربع تاسیس گردید واحد 2 کارخانه نیز در سال 1368 باظرفیت 3 میلیون متر مربع در سال گشایش یافت . با انگیزه افزایش توان تولید در پاسخ به بازارهای داخل و خارج کشور طرح توسعه و ایجاد واحد 3 و نیز بهینه ...

طرح های‌ عمرانی‌ در حکم‌ نبض‌ اقتصاد جامعه‌ هستند. به‌ اعتبار این‌ طرحها، سرمایه‌گذاریهای‌ دولتی‌ محقق‌ و به‌همراه‌ سرمایه‌گذاریهای‌ بخش‌ خصوصی‌ رشد اقتصادی‌ را موجب‌ می‌شوند. فعالیتهای‌ مربوط به‌ طرحهای‌ عمرانی‌ کشور،عمدتا پس‌ از شکل‌گیری‌ برنامه‌های‌ توسعه‌ اقتصادی‌ اجتماعی‌ دنبال‌ و از محل‌ درآمدهای‌ عمومی‌ مربوط به‌ بودجه‌ دولت‌تأمین‌ شده‌ است‌. از این‌ رو، موفقیت‌ طرحهای‌ ...

سهامداران شرکت تجهیزات توربو کمپرسور نفت، شرکت تجهیزات توربو کمپرسور نفت (60%) و شرکت صنایع تجهیزات نفت (40%) هستند. چند سال پیش هنگامی که شرکت ملی گاز ایران موظف شد خط لوله سراسری شماره 3 از جنوب (کتگان) به مناطق شمالی و مناطق مرکزی کشور را احداث نماید. در این میدان یکی از مهمترین بخش های پروژه که در حقیقت ساخت توربو کمپرسورهای گازی بود طی مناقصه ای به شرکت (Alstom Power) ...

بیش از ربع قرن تجربه شرکت صنایع کاشی اصفهان در سال 1353 در زمینی به وسعت 280,000 متر مربع در کیلومتر 18 جاده اصفهان - نجف آباد برای تولید انواع کاشی دیواری با ظرفیت سالانه 3 میلیون متر مربع تاسیس گردید واحد 2 کارخانه نیز در سال 1368 باظرفیت 3 میلیون متر مربع در سال گشایش یافت . با انگیزه افزایش توان تولید در پاسخ به بازارهای داخل و خارج کشور طرح توسعه و ایجاد واحد 3 و نیز بهینه ...

فصل اول‎ مشخصات ارائه‌دهندگان طرح و مدارک فنی و سوابق کاری مربوطه - مشخصات تحصیلی و فنی ارائه‎دهندگان طرح - صورت مدارک فنی - سابقه کاری - تصویر مدارک فنی و حرفه‎ای مشخصات فردی و تحصیل و فنی نام و نام خانوادگی ارائه‎دهندگان: 1- علی نعمتی 2- ناصر نعمتی 1- علی نعمتی شیزری فرزند قدرت‎اله‎، شماره شناسنامه 3338، متولد: 1351 تهران، تحصیلات: دیپلم ماشین‎افزار، کدملی: 1-589611‎-005. ...

طراحی،اجرا و نگهداری فضای سبز ادارات و منازل و ...(چمن کاری، گلکاری،درخت کاری، هرس و...) نظارت و رسیدگی به باغها ی میوه . حفاری چاه اب قابل توجه: کارگاها وکا رخانهای صنعتی:مرغداریها:دامداریها:گاوداریها:و کشاورزان: حفاری چاه اب عمیق ونیمه عمیق کف شکنی و طراحی پارک و فضای سبز مجموعه نرم افزاری طراحی پارک و فضای سبز این مجموعه شامل 9 سی دی می باشد جدید ترین و کاملترین مجموعه آموزشی ...

تاریخچه و معرفی کارخانه موسسین و مدیران شرکت کابل سین از سال 1358 فعالیت خود را با تولید کابل های جوش و اتصال باطری با نام پارس تهران آغاز نمودند از سال 1369 تدام به تولید انواع سیم های رابط و کابل های فشار ضعیف با نام مشعل فروزان نموده وبه منظور توسعه و بهره گیری از تکنولوژی پیشرفته و مدرن شرکت کابل مسین را درسال 1374تاسیس و راه اندازی نموده اند مؤسسین و مدیران شرکت دارای 20 ...

تاریخچه و معرفی کارخانه موسسین و مدیران شرکت کابل سین از سال 1358 فعالیت خود را با تولید کابل های جوش و اتصال باطری با نام پارس تهران آغاز نمودند از سال 1369 تدام به تولید انواع سیم های رابط و کابل های فشار ضعیف با نام مشعل فروزان نموده وبه منظور توسعه و بهره گیری از تکنولوژی پیشرفته و مدرن شرکت کابل مسین را درسال 1374تاسیس و راه اندازی نموده اند مؤسسین و مدیران شرکت دارای 20 ...

شرکت مارلیک سان در سال 1365 به منظور تولید انواع میل بادامک خودرو تأسیس و با تجهیز کارگاههای ریخته گری و ماشینکاری در سال 1368 به تولید اولین نوع میل بادامک خود یعنی میل بادامک پیکان 1600 سی سی و ریخته گری انواع قطعات مهندسی اقدام نموده است. این شرکت با پشتوانه نیروی انسانی متخصص و با تجربه و دانش فنی کافی و نیز با بهره گیری از ماشین آلات و تجهیزات مدرن تولید و آزمایشگاههای ...

ثبت سفارش
تعداد
عنوان محصول