تولید ایده های نو
توانایی ارائه راه حل جدید برای حل مسائل
خلاقیت یعنی تلاش برای ایجاد یک نغیر هدفدار در توان اجتماعی یا اقتصادی سازمان
خلاقیت بکارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یک فکریا مفهوم جدید
خلاقیت یعنی توانایی پرورش یا به وجود آوردن یک اندیشه جدید
طی کردن راهی تازه یا پیمودن یک راه طی نشده قبلی روشی نوین
ارنه فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقاء کمیت یا کیفیت فعالیتهای سازمان
مفهوم نوآوری(iNNoVatioN)
اندیشه خلاق تحقیق یافته
تغییر هر چیزی که با گذشته تفاوت داشته است (تمام نوآوریهای منعکس کنند. یک تغییر است امام تمام تغییرها نوآوری نیستند.)
هر چیز تجدید نظر شده است که طراحی و به حقیقت درآمده باشد
عملی و کاربردی ساختن افکار و اندیشههای نو ناشی از خلاقیت (محصول نهایی عمل خلاقیت)
ویژگیهای افراد خلاق
سلامت و روانی ادارکی: یعنی فرد توانایی ایجاد تعداد زیادی ایده را به طور سریع داشته باشد.
انعطاف پذیری داراکی: یعنی توانایی دور شدن از یک قاعد و پذیرش قاعده جدید.
ابتکار عمل: یعنی توانایی ایجاد جوابهای غیر معمول و مرسوم را داشته باشد.
ترجیح پیچیدگی به سادگی: یعنی به چالشها ومسایل پیچیده در امور علاقه مند باشد.
استقلال رای: به خود متکی بودن و تحلیل افکار بدور از هر گونه غوغا
اعتماد به نفس: بر خود مسلط بودن و خود را باور داشتن
تمرکز ذهنی: تمام تلاش برای عمل کردن نظرات ذهنی خویش را بنماید.
مخاطر پذیر بودن: ترس از انتفاد ، شکست و اشتباه نداشته باشد و شکستها را پیروزی تلقی کند.
دانش: تلاش برای کسب آگاهی و اطلاعات
زندگی نامه : دوره نوجوانی و کودکی افراد خلاق به طور معمول با سختیها و کمبودها همراه است.
نیاز به کسب موفقیت: نوآوران همواره بدنبال کسب اهداف و موفقیت هستند عدهای دیگر ویژگیهای افراد خلاق را به صورت زیر دسته بندی میکنند.
خصوصیات ذهنی
کنجکاوی
دادن ایدههای زیاد درباره یک مسئله
ارائه ایدههای غیر عادی
توجه جدی به جزئیات
دقت و حساب نسبت به محیط به خصوص به نکاتی دیگران عادی به شمار میروند.
روحیه انتقادی
علاقه وافر به آزمایش کردن و تجربه
تگرش مثبت نسبت به نوآفرینی
خصوصیات عاطفی
آرامش و آسودگی خیال
شوخ طبعی
علاقه به سادگی و بی تکلیفی در نوع لباس و جنبههای گوناگون زندگی
دلگرمی و امید به آینده
توانایی بر قراری ارتباط عمیق و صمیمانه با دیگران
اعتماد به نفس و احترام به خود
شهامت
خصوصیات اجتماعی
پیش قدمی در قبول و رویارویی با مسئله
مسئولیت پذیری و توانایی سازمان دادن به به فعالیت های گوناگون
قدرت جلب حس اعتماد و اطمینان به دیگران
نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه سازمانی
خلاقیت و نوآوری عامل پیدایش سازمان
خلاقیت و نوآوری عامل تولیدات و خدمات
خلاقیت و نوآوری عامل افزایش کمیت تنوع تولیدان و خدمات
خلاقیت و نوآوری عامل افزایش کیفیت و تولیدات و خدمات و موفقیت در رقابت
خلاقیت و نوآوری عامل افزایش انگیزش کاری کارکنان و سازمان
خلاقیت و نوآوری عامل ارتقای سطح بهداشت روانی و رضایت شغلی کارکنان سازمان
خلاقیت و نوآوری عامل ارتقای بهرهوری سازمان
خلاقیت و نوآوری عامل موفقیت مجموعه مدیریت و کارکنان سازمان
خلاقیت و نوآوری عامل رشد و بالندگی و سازمان
خلاقیت و نوآوری عامل تحریک تشویق حس رقابت
خلاقیت و نوآوری عامل کاهش بوروکراسی اداری، کاهش و پشت میز نشینی مشوق عمل گرایی.
خلاقیت و نوآوری عامل تحریک ومهیا کردن عوامل تولید.
تفاوت خلاقیت و نوآوری
خلاقیت اشاره به آوردن چیزی جدید به مرحله وجود دارد در حالی که نوآوری دلالت بر آوردن چیزی جدید به مرحله استفاده دارد.
پایان مرحله خلاقیت مصادف با آغاز مرحله نوآوری است
مرحله خلاقیت ایدههای نو را تولید میکند
و مرحله خلاقیت ایدههای نو را تولید میکند
و مرحله نوآوریی ایدههای نو را به چیزهای مملوس یعنی محصولات فرآیندها یا خدمات مفید تبدیل میکند و در ا ختیار سازمان بازار قرار میدهد.
خلاقیت اشاره به ایجاد اندیشههای نو دارد و نوآوری به معنا کاربردی ساحتن آن افکار نو و تازه است
اولین سازمانی که ایده جدید را معرفی میکند به عنوان نوآور در نظر گرفته میشود و سازمانی که کپی میکند یک تغییر را انتخاب کرده است.
خلاقیت بستر رشد و پیدایی نوآوریها ست.
خلاقیت پیدایی وتولید کل اندیشه فکر نو است درحالی که نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است.
گاهی ایده و اندیشه های نو از ذهن فرد میتراود ودر سالهای بعد آن اندیشه نوبه وسیله فرد دیگر به صورت نوآوری در محصول با خدمت منجلی میشود(الوانی،1372،ص233،224)
شیوههای ظهور اندیشه های نو و بدیع
تفکر استقرایی در این شیوه از انباشتن و رده بندی کردن مشاهدات در یک فراگرد ترکیبی و از تعیم موارد جزئی حکم کلی بدست میآید.
تفکر قیاسی : عکس تفکر استقرایی است.
یعنی با تعمیم نتیجه گیریهای عملی به مصادیق خاص نتیجه ویژهای به دست میآید.
مانند هم سازمانها نیازمند مدیریت میباشد (کبری) دانشگاه سازمان است (صغری) پس دانشگاه نیازمند مدیریت است (نتیجه)