هدف:
این برنامه راهبردی سرمایه انسانی یک چارچوب برای سیستم برنامه انسانی بنیاد علوم ملی(NSF) در خلال تشکیل می دهد و بر روی استعداد و تعهد نیروی کار NSF جهت برآوردن وظایف اساسی ساخته شده است. این برنامه که جانشین برنامه مدیریت سرمایه انسانی 2003 شده است فاکتورهای داخلی و خارجی را مشخص می کند که برنامه ریزی سرمایه انسانی را شکل می دهد و یک چارچوب جامع برای سیاستها و شیوه ها ارائه می دهد که راهنمایی می کند که برای ملاقات با نیروکارمان نیاز است و NSF را قادر می سازد تا به عنوان یک سازمان برتری داشته باشد. برنامه، که به دنبال آگاهی دادن به مدیران NSF و کارمندان مشابه است، یک روش راهبردی است و هر دو در ارتباط با مشخص کردن رقابتهای سرمایه انسانی در برابر اصول، به علاوه اینکه چگونه برتری بجوییم برای اینکه سرزنده گی و توانایی های نیروی کار NSF را در تمام ترازها بیشینه کنیم که از اهداف پیوسته برنامه و نیروی کار متمرکز بیستر و برنامه ریزی متوالی استراتژی های عملی هیئت مدیره منحصر به فرد NSF ترسیم شده است و اداره ها قادر خواهند بود تا به صورت سازمانی گسترش و توسعه یابند به خصوص استراتژی های اجرای سرمایه انسانی. برنامه به عنوان یک سند معیشت در نظر گرفته شده- که تعبیر محیط ها و نیازها را آنگونه که بروز می کنند تطبیق می دهد.
سیستم مدیریت سرمایه انسانی NSF
بنیاد علوم ملی نخستین آژانس فدرال است که علوم اساس و تحقیقات مهندسی در حدود کشف در تمام زمینه ها، و آموزش علوم و مهندسی در تمامی مراحل حمایت می کند. برای بیش از نیم قرن، سرمایه گذاریهای NSF در علوم جدید نتیجه داده است و تولید کلاس جهانی علوم و نیروی کار مهندسی را فعال ساخته است. نوع آوریهای براساس تکنولوژی را پرورش داده است و شکوفایی اقتصادی J.S. را نیرومند کرده است.
وظایف NSF
ترویج ترقی علم و پیشروی در سلامت ملی، شکوفایی، رفاه، حفظ کردن دفاع ملی (قانون NSF در 1950)
اهداف راهبردی NSF
اکتشاف: گسترش مزهای دانایی، یادگیری: پیشرفت S&E نیروی کار و سواد علمی، تحقیقات زیربنایی: مساحت تجهیزات و تأسیسات پیشرفته، نظارت: تقویت برتری در تحقیقات S&E و آموزش
فاکتورهای زیادی در موفقیت کلی NSF مؤثربوده اند اما هیچ یک بیشتر از نیروی کار کیفیت بالا نبودند. در دهه آینده در یک اقتصاد جهانی علم محور فزاینده، موفقیت پیوسته NSF و به طور غیرمستقیم دارائی های ایالات متحده، متکی به توانایی بنیاد در عمل به نگرش کامل سرمایه انسانی است.
نگرش سرمایه انسانی
جذب، گسترش و حفظ یک تمایز، نیروی که کلاس جهانی (در سطح جهانی) که دائماً فرا می گیرد و ظرفیت خود برای شکل دادن به آینده آژانس را گسترش می دهد و پرورش یک فرهنگ از یکپارچگی و برتری که خلاقیت و ابتکار عمل را تشویق می کند و یک محیط زندگی کاری سلامت را ترویج می دهد.
در پشتیبانی از این دیدگاه، NSF یک سیستم مدیریت سرمایه انسانی فراگیر را ایجاد کرد که با ارزشهای هسته ای و مرکزی آژانس سازگار است و منعکس کننده وظایف و اهداف راهبردی است و در مقصود خود شفاف است و در اجرای خود منعطف است. این سیستم مدیریت سرمایه انسانی، منطبق شده و شکل گرفته با وظایف و اهداف راهبردی NSF است و شامل چهار مؤلفه می باشد:
1)برنامه ریزی، اجرا و سنجش تحقیق کرر برای مدیریت سرمایه انسانی 2) یادگیری انفرادی و سازمانی 3) زیربنای کیفیت بالا که فعالیت های مدیریت سرمایه انسانی را پشتیبانی می کند 4) مسئولیت جمعی و فردی و جوابگویی.
ارزش های هسته ای NSF
· پیش بینی ·اختصاص دادن به برتری ·فراگیری گسترده · قابل توضیح و جوابگو
چارچوب که سیستم مدیریت سرمایه انسانی NSF را پشتیبانی میکند (نشان داده شده در زیر) شامل این ؟؟؟ و عناصر می شود: نیروی کار، برنامه ریزی متوالی و اجرای استراتژی ها- استخدام، توسعه، نگهداری و فعالیتهای انتقالی و تقویت زیربنای سرمایه انسانی (برای مثال، پروسه های موثر سرمایه انسانی، ابزارها و تکنولوژی ها) و ارزشیابی. شکل دادن اهداف سرمایه انسانی NSF و اقدامات شامل:وظایف NSF و اهداف استراتژیک، گرداننده های داخلی و خارجی، و قضاوت ارزشیابی نیروی کار.
سرمایه انسانی در طول قرن 21
در محل کار (Workspace) قرن 21، مدیران و کارمندان در محیط کار ساخته شده توسط رقابت جهانی، صنعت متمرکز بر دانش، یک نیروی کار متحرک، یک چرخه کار ، و تغییرات شتابدار تکنولوژی غرق شده اند. برنامه ریزی نیروی انسانی NSF توسط تنوع گرداننده های داخلی و خارجی شکل داده شده است.
رقابت برای استعداد بالا: یا نوآوری براساس تکنولوژی که رشد اقتصادی را تحریک می کند، کشورها و سازمانها شدیداً برای کارکننان به صورت اصلی و فنی تربیت یافته تلاش و رقابت می کنند. وقتی که به دنبال پرسنل تازه که در صف جلوی تحقیقات و آموزش علمی و مهندسی کار می کنند هستید، NSF؛ بالاترین پرداخت کننده های کمپانی های بخش خصوصی و انستیتوهای آکادمیک به خوبی دیگر آژانس های دولتی رقابت می کند. NSF با رقابت مشابه برای بهترین متبحرین در زمینه های اصلی خاص مانند مدیریت مالی، قانون و فناوری اطلاعات مواجه است. دیگر فاکتورها که با رقابت کردن NSF به عنوان یک استخدام کننده برخورد می کند شامل این موارد است: هزینه مسکن و زندگی در منطقه واشنگتن (Washington D.C)، ادراکات خارجی ها از کار کردن در یک آژانس دولتی، دوره خدمت حرفه ای دوگانه خانواده ها و ازدواج و تعیین شغل و نشریات متعادل کردن زندگی کاری.
نیروی کار پویا: مانند یک سازمان دانش محور NSF یک نیروی تربیت شده برای مدیریت تحقیقات علمی جلودار، آموزش و هزینه های زیربنایی و پروسه بازبینی شایسته مطابق یک محیط پویا، سراسر علمی و مهندسی نیاز دارد. برای برآوردن این امر، NSF نیروی کار خویش را برای ادغام دائمی و موقت مؤثر کارکنان سازماندهی کرده است. کارکنان دائمی NSF دانایی وسیع و عمیق را در زمینه های مخصوص به خود (علمی یا اصولی) به خوبی و مستمر برای فعالیتهای پایه گذاری شده بر تجربه های دراز مدت، مهیا می کنند. کارکنان چرخشی موقت بنیاد را با بینش های به روز در مورد مرزهای علوم و مهندسی و دیدگاههای تازه برمی انگیزند.
نیازهای اجتماعی تحقیقات علمی U.S. مادامی که کادر کارکنان گردشی توانایی ممتاز برای NSF به حساب می آیند، چرخه پیوسته کارکنان رقابتهای منحصر به فرد برنامه ریزی سرمایه انسانی را نشان می دهد- مانند اطمینان بدون نقص گذار و انتقال دسترسی به کارکنان – مخصوصاً برای جایگاههای در تراز مدیر؛ حفظ اطلاعات حیاتی سازمان؛ و فعال کردن همانند سازی مؤثر کار. برنایه ریزی سرمایه انسانی NSF را در مواجه مناسب با تعادل کارکنان همیشه چرخشی کمک می کند.
توسعه و پیچیدگی بیشتر حجم کار: در سالهای اخیر، NSF رشد عظیمی در حجم کار خود تجربه کرده است. رشدی که بسیار از افزایش دسترسی به کارکنان پیش افتاده است. در سالهای اخیر، پیشنهادهای ارائه شده به NSF برای اقدام رقابتی رسیدگی کردن، افزایش یافته است. تقریباً از 40% از 31917 در سال 2001 به 44598 در 2007. در طی یک دوره مشابه، کارکنان NSF 8% گسترش یافته اند. علاوه بر این پیشنهادهای ارسالی به طور فزاینده ای مربوط به رشته های مختلف علمی و چند نهادی بودند و پیچیدگی های اضافی را برای هر دوی بررسی پیشنهاد و پروسه های مدیریت بررسی معرفی کردند.