تحقیق رایگان مدیریت داده ها و اطلاعات

Word 49 KB 32150 4
مشخص نشده مشخص نشده کامپیوتر - IT
قیمت: ۱,۵۰۰ تومان
  • بخشی از محتوا
  • وضعیت فهرست و منابع
  • هدف :

    هدف از این روش اجرایی تشریح نحوه جمع آوری داده‌ ها ،‌پردازش آنها و ارائه و تحلیل به نحوه موثر به منظور اخذ تصمیمات مناسب در سطوح مختلف سازمان می باشد .

    2-محدوده کاربرد:

    این روش اجرایی در کلیه واحدهای مرتبط با مجموعه سیستم کیفیت سازمان نافذ می‌باشد .

    3- شرح فعالیت  :

    مراحل دریافت و تحلیل داده‌ ها به ترتیب زیر می باشد .

    3-1-جمع آوری داده‌ها :

    مطابق فرم جمع‌آوری داده‌ها F-MA-02مسئول جمع آوری داده ها موظف است داده های مربوط به خود را در پریودهای مشخص شده تهیه نموده و پس از ثبت در محل ثبت داده‌ها به مسئول پردازش ارائه کند . (مبنای زمان جمع آوری و پردازش داده‌ ها اول 30 روز تقویمی می باشد )‌

    3-2- پردازش داده‌ها :

    جهت  پردازش مسئول هر داده (مطابق با فرم جمع آوری داده‌ها F-MA-02 ..پس از دریافت داده‌ها ،‌اقدام به دسته بندی داده‌ها ،‌تجزیه و تحلیل و پردازش آنها می نماید .

    3-3- ارائه گزارش :‌

    مسئول پردازش داده‌ها پس از تجزیه و تحلیل داده‌ها ، اقدام به تهیه گزارش (مطابق نوع گزارش مشخص شده در جدول)‌در پریودهای گزارش مشخص شده نموده و توزیع نسخ را مطابق جدول انجام می دهد .

    3-4- بازخور گزارش :‌

    مسئولیت اصلی تحلیل هر گزارش با مراکز تحلیل مطابق فرم جمع‌آوری داده‌ها  F-MA-02می‌باشد . سایر دریافت کنندگان نیز در صورت داشتن نظر خاص بر روی هر گزارش موظفند موضوع را از طریق مرکز تحلیل پیگیری نمایند . مرکز تحلیل موظف است پس از بررسی دقیق گزارش و اطلاعات نسبت به تصمیم‌گیری براساس یکی از حالتهای زیر اقدام نماید .

    چنانچه مرکز تحلیل مورد خاص و غیرعادی را مشاهده ننموده  ظرف مدت 5 روز هیچگونه موردی نیز از طرف دریافت کنندگان دیگر دریافت نگردید نسبت به بایگانی گزارشات و اطلاعات به عنوان سابقه کیفی و مطابق با روش اجرایی نگهداری سوابق کیفیP-QA-06 اقدام می نماید .

    چنانچه موارد خاص در گزارشات مشاهده گردد ، مرکز تحلیل موظف است نسبت به پیگیری تعریف اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مطابق با روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانهP-QA-01 و با هماهنگی مدیر تضمین کیفیت اقدام نماید .

     

     

     

    در صورت وجود توصیه هایی برای بهبود محصول سیستم و فرآیند مرکز تحلیل موظف است نسبت به پیگیری این اقدامات مطابق با روش اجرایی بهبود مستمر………………. و با هماهنگی مدیر تضمین کیفیت مبادرت ورزد ، کلیه داده ها و گزارشات پس از استفاده توسط مسئولین مربوطه مطابق با روش اجرایی نگهداری سوابق کیفیP-QA-06. نگهداری گردند .

    5 – مراجع :

    استاندارد ISO  9001:2000.

    6-مدارک ذیربط :

    روش اجرایی نگهداری سوابق کیفیP-QA-06.

    روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانهP-QA-01.

     روش اجرایی بهبود مستمر …………….

    7-سوابق و مستندات :

    فرم جمع‌آوری داده‌هاF-MA-02 ..

    8-توزیع نسخ :

    مدیر تضمین کیفیت

    مدیر عامل .

    مدیربرنامه ریزی .

    مسئول حسابداری .

    سرپرست تولید .

    مدیر خرید .

    مدیر فروش .

    مدیر فنی مهندسی .

    سرپرست نگهداری و تعمیرات .

  • فهرست:

    ندارد.
     

    منبع:

    ندارد.

امروزه رشد روز افزون فناوري اطلاعات[1] و تأثير چشمگير آن درافزايش بهره وري سازمانهاي دولتي و خصوصي در سطح جهان، حرکت جهاني را به سمت بهره گيري از انواع مختلف سيستم هاي اطلاعاتي به ويژه سيستم اطلاعات مديريت (MIS) ، موجب شده است که کشور مانيز در مسير

اشاره: امروزه استفاده از GIS در مديريت شهري امري انکار‌ناپذير است. در عين حال مديريت شهري نيز داراي بخش‌هاي مختلفي است که براي هريک از آنها متولي خاصي در نظر گرفته شده و اين هنر GIS است که با جمع‌آوري اطلاعات در يک پايگاه داده و به اشتراک‌گذاري آن ب

11 شناسایی خطر چطور یک سازمان می تواند دقت و پاسخگویی در اسرع وقت به نیازهای و تقاضاهای بازار را افزایش دهد و در همان زمان مظهر خطر و ریسک اقتصادی مربوط به درگیریها و گرفتارهای قابل توجه لازم جهت تولیدات جدید و دوباره طراحی شده را کاهش دهد. خطرات از موارد زری ناشی می شود: تولیداتی که هستند الف) خیلی پیچیده، ب) درگیر با تکنولوژی بالا، مواد زیاد و فرآیندهای مربوط به ابداعات و ...

واژه‌های کلیدی سیستم اطلاعات مدیریت[1](MIS)، طراحان، راهبران، کاربران، موانع انسانی، موانع سازمانی، موانع محیطی چکیده امروزه رشد روز افزون فناوری اطلاعات[2] و تأثیر چشمگیر آن درافزایش بهره وری سازمانهای دولتی و خصوصی در سطح جهان، حرکت جهانی را به سمت بهره گیری از انواع مختلف سیستم های اطلاعاتی به ویژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) ، موجب شده است که کشور مانیز در مسیر این حرکت قرار ...

مدیریت ارتباطات مشتری ( CRM ) Customer Relationship Management مرحله طراحی مجدد فرآیندهای سازمان بر مبنای اهداف CRM بهترین نتیجه را برای سازمان در پی خواهد داشت. سیستم های CRM فعلاً دارای 5 موتور اصلی و استاندارد به شرح زیر است که به احتمال زیاد در آینده تغییر کرده و موتورهای دیگری به آنها اضافه خواهد شد: تمرکز اطلاعات مشتری در یک نقطه: چرا که در شرائط حاضر در اکثر سازمانها که ...

چکیده تغییرات سریع در دنیای امروز، سازمانها را با چالشهای مختلفی روبرو کرده است؛ اما در این میان سازمانهایی موفق هستند که به کمک ابزارهای مدیریتی و فناوریهای نوین، از فرصتهای ایجادشده به نفع خود استفاده کنند. مدیریت دانش یکی از این ابزارهاست. مدیریت دانش فرایند ایجاد ارزش از دارایی های نامرئی سازمان (سرمایه انسانی است). بخش خصوصی اولین قدمها را در زمینه پیاده سازی مدیریت دانش ...

چکیده این مقاله سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می‌دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگر مقاله، درباره آن می‌باشد. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس‌ها و اپراتورها در قسمت بعدی بررسی شده است. ...

آشنايي با شرکت سهامي ذوب آهن اصفهان ذوب آهن اصفهان يکي از عظيم ترين صنايع زير بنايي کشور و اولين توليد کننده محصولات فولادي درايران تاريخ توافق نامه : 23 دي ماه 1344 بين کشورهاي ايران و شوروي سابق مکان : کيلومتر 45 جاده اص

مقدمه: امروزه اطلاعات مهمترين منبع مدير بعداز عامل انساني محسوب مي شود. اداره امور سازمانها به شيوه هاي کارآمد به ويژه در دنياي پيچيده امروز، مستلزم جمع آوري وپردازش انبوهي از اطلاعات گوناگون است، که با آهنگي سريع در حال رشد است. کميت و کيفيت ا

چکيده رويکرد جديدي که در سالهاي اخي بر ميديريت عمليات حاکم شده، رويکود مديريت زنجيره تامين (SCM) است. زنجيره تامين شبکه اي از تسهيلات و مراکز توزيع است که وظايف تهيه و تدارک مواد خام، تبديل آن به محصولات نهايي و واسطه‌اي و توزيع اين محصولات نها

مقدمه مديريت دانش به فرآيند خلق، انتشار و بکارگيري دانش در سازمان اشاره دارد. هدف نهايي مديريت دانش، شامل اشتراک دانش ميان کارکنان به منظور ارتقاء ارزش افزوده دانش موجود در سازمان مي باشد. حوزه مديريت دانش شامل مفاهيم و اصولي است که توانايي بکا

ثبت سفارش
تعداد
عنوان محصول